龚曙光：变革时辰，我们要对出版的价值更有自信_媒体聚焦_Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网旧事中心_文章_Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团股份有限公司

每年全国图书买卖博览会开幕之时的“媒体见面会”，是湖南出版投资控股Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团党委书记、董事长，Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团董事长龚曙光与媒体记者们的“年度之约”。而今年这个商定曾经履行了整整十年。

湖南出版投资控股Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团党委书记、董事长，Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团董事长龚曙光

同时身为企业掌门人、资深媒体人、文学评论家、全国人大代表，龚曙光的人生从不拘泥于同一片空域。而就在一天前，龚曙光的散文作品《日子疯长》正式付梓面世，让龚曙光的一长串身份中又添上了“作家”二字。多元的身份带给龚曙光宽广的视野和敏锐的嗅觉，这也是众多媒体人无论身处天南地北，总会定时赶赴这场“年度之约”的秘密之一。

当然出如今深圳见面会现场的记者也有其他的心思：2018是Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团组建的第十个年头，过去十年间，中南传媒成功完成了转企上市的华丽转身，把本人打形成一艘具有全球影响力的文明航母，在这样一个工夫节点，听一场弥漫成功喜悦的经验分享真是再合适不过的了。但是这样的算盘却落了空。在对话中，龚曙光对中南传媒过往成功的经验只字未提，却一针见血地指出当下出版业缺乏自信的现状和转型困局的症结所在。面对必将到来的业态革命，他以泰山崩于前而色不变的镇定谋策划略；而谈及激荡时代中文明企业不变的责任与坚守，他在兴奋中又流显露了几许温情。正如他所言：今天的出版虽然曾经走到了十字路口，但出版人仍“应抬起头来，昂首阔步往前走”。由于“在这个时辰，我们要对出版的价值更有自信”。

出版的出路在哪里？

龚曙光：谢谢各位媒体冤家的到来。可能有人会问，我为什么坚持每年在这个场合和大家聚一聚？就在前天早晨，我在写一篇关于意大利的散文，这让我想到，最后我要做这样一个媒体见面会的灵感来源正是米兰城。米兰是全世界最重要的时兴之都，所谓时兴，说到底无非是那些世界上著名品牌对社会思潮、审美流变的感悟和表达。照这样说，我们书业和时兴界也没有什么本质的区别——时兴界追求的不外乎流行二字，我们不也一样，一天到晚总想做畅销书吗？畅销书不就是书业的古装吗？

米兰每年有这么多场古装秀，品牌们能把本人在一个季节的产品，展现得如此淋漓尽致、五光十色。这让我不由考虑：我们书业能不能做异样的事情？对于社会思潮的流变、审美欲求的表达和图书销售的走向，我们能不能给出本人的判别？我想答案应该是肯定的，所以从2008年开始，我每年都在这里和大家见面，分享我最新的观点。这个事情一做做了十年，媒体冤家对此给予了充分的肯定，但回过头看，业界却应者寥寥——书业照旧在按照本人的节拍一成不变、吭哧吭哧地往前走，编辑还是埋头在书案上一笔一划地改稿子，好像这个行业让人习气于埋头拉车，不太习气低头看路。但愿我们的行业将来能慢慢地多一些看路的人，把事情做得更有底气一些、更有引导力一些、更风兴趣一些。

从历史看，出版业在人类文明的演进中担任的使命是如此严重，所以它应该更有底气；从交融Ag旗舰厅官网的进程来看，我们也在逐渐完成从纸介质向屏介质，从文字出版向语音出版、影像出版的变化，出路不也是很光明的吗？哪怕有一天，一切的传统媒介都被替代，出版业很可能是最后消逝的那一个。由于绝对于其他行业，出版业对于思想流变的感受会更深入，对审美流变的记载会更久远。既然如此，今天的出版就不该继续把头埋进裤裆里不敢示人，而应抬起头来，昂首阔步往前走。在这个时辰，我们要对出版独特的价值更有自信。

记者：出版业要想完成本身的复兴，除了要有自信的心态之外，还要面对内部的重重应战。您以为当下出版业所面临的最大应战是什么？对此我们有哪些机遇和手腕可以利用？

龚曙光：我们首先要明确：出版现阶段要处理的不是做大的成绩。从数字看，出版如今的确还在增长，但这种增长不会影响我对其所处Ag旗舰厅官网阶段的判别。从历史进程看，出版业曾经从打破期进入盘整期，它如今所面临的是调整的成绩而非增长的成绩。

虽然出版业本身也在不断添加新的种类、开辟新的地盘，但全体而言，作为阅读产业的源头，出版还是在遭到挤压和应战的。我在不同的场合都说过，出版的敌人不是数字出版、在线阅读、知识分享，而是在线文娱。肉烂在锅里不是成绩，要关注的是肉是不是还在锅里，有没有被人拿走。对于出版而言，在线文娱形成的阅读人群减少才是最根本的成绩，这个成绩处理不了，出版业再努力，也很难变得更好。

说假话，这个成绩并不太好处理，但至少有几种可行的路径：其一是让一个彻底的时代教训敲醒这个民族，使其顿悟文娱至死的终点是民族致死。这样的反思如能构成，阅读的回归，和阅读人群持续扩大也不再是难事。我们今天看到的欧美一些社会对阅读的那种普遍宠爱，很可能就是经历过某个仓皇的时代之后，一个民族所做出的集体选择。

其二是国家关于阅读的立法能真正化为措施、推行到位。为阅读立法的民族不少，但是可以把法律变成公民的看法和生态的不多，我们也尚不在其列。在国家推行阅读法的过程中，究竟能否成功把法律约束变为公民的盲目行为和价值追求？我想假如这个目标能完成，阅读的复兴也可等待。

其三则取决于受众对阅读媒介的接受能否顺利走出过渡期。用户在面对新产品时总是需求一个顺应期。阅读器、在线阅读，所谓的听书、知识分享，如今看起来一个个都站在风口上，但它们绝对纸书究竟是部分适配产品，还是有限替代产品？恐怕还需求工夫检验。我以为目前还没有出现纸书的有限替代产品，但用户还处于一种似是而非的形状，在心思层面仍需求工夫来过渡。当用户逐渐发现这些产品只能有限地适配某种阅读需求时，图书不可替代的那一部分功能也会得到对应的强化。

假如我讲的这三种状况同时完成，那么在后方等待传统出版的一定会是难得的机遇；哪怕只完成其中一种，都将构成一种极大的利好。但我这样判别，并不意味着传统出版就可以一成不变。既然目前市面上没有纸书的有限替代产品，那么有限的适配性产品的重要性就会愈加凸显。我以为这些产品也是出版革命的一部分，它们的兴盛也是出版的兴盛，只需它不变成文娱产品，就仍是出版的成果，所以我们也应该自动把它们划到出版的领域和份额中来。

媒体见面会由Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团总编辑刘清华掌管

摸着石头过河

记者：去年至今，有多家上市大型国有出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的财报出现了营收和利润的回落。您以为出现这一景象的缘由是什么？它能否意味着传统出版的势能曾经日趋干涸，而变革曾经成为行业的必由之路？

龚曙光：传统出版企业所碰到的困难就是这个行业所碰到的困难。传统出版企业必需要走交融Ag旗舰厅官网之路，这是一个不需求再论证的话题。独一不同的是，有的企业走了，有的企业没走；有的企业走通了，有的企业还在路上。从这个意义下去讲，传统出版业所碰到的困难，虽然看上去都是具体的成绩，但它们的来源却是共同的，那就是介质更新所引发的业态革命。

中南在去年遇到的困难次要来自政策。管理部门为了减轻先生的负担，对教辅的发行进行了强有力的控制。大家知道教辅是目前国内几大出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的核心产品之一，并且构成了传统的发行渠道和模式，假如短工夫内改变这种渠道和模式，必然会影响Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的营收。

这样一种政策中南传媒碰到了，其他Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团暂时还没碰到，对我们而言，这是坏事，也是好事。由于这种革命迟早是要到来的，它至少是比我们想象中来得快了一点，猛了一些。猛一些也没关系，只需不把我们击倒，就给了我们重新调整产品、重新走出渠道、重新构建业态的可能。假如我们坚持，构成了全新的产品、全新的渠道、全新的业态，那中南传媒就可能由此成为中国传统出版业中变革最快、最深的一家企业，到那时，中南传媒现有的优势也能发挥得愈加充分。

记者：我们了解到中南传媒正在积极制定新的战略规划，能否请您泄漏一下这个规划的精神与具体的策略？

龚曙光：最近我们确真实做一件事，那就是对中南传媒将来五到十年的出版战略重新进行规划。我们过去是做过“十三五”战略规划的，在“十三五”刚行进到一半的时分，我们又来调整这个规划，阐明我们之前的规划是存在不顺应的。

哪些方面不顺应呢？第一，我们过去的规划并不完全顺应十九大之后整个国家整个格局的变化。所以调整的方向首先是要充分顺应、并有效服务于习近平新时代中国特征社会主义思想这样一个大前提。在这个时代，中南传媒这样一个言论功能、看法形状功能弱小的出版阵地怎样守得�。绾尾拍芗忧�，这是第一位要调整的。

第二个要调整的是紧跟技术的迭代周期。技术虽然永远都在路上，但是其Ag旗舰厅官网迭代也是存在周期的。互联网、大数据、人工智能是如今最热的技术，而它们与出版业的衔接的板块如今大致进入了一个迭代期。比如数字出版问世也有十年工夫了，而Ag旗舰厅官网到今天，它也无非是在产品上多了一个知识分享，在介质上添加了一个音频而已，十年过去，数字出版在呈现方式上并没有完成颠覆式的进步，我们所等待的电子纸也没有投入日常运用。在这样一个绝对波动的周期里，作为一个出版企业，我们还剩哪些地盘，这些地盘里哪几块是可种的、哪几块必须种好，必须得到进一步的明确。

第三个是要进一步看清本人，确定本人的核心资源在哪里，别人的核心资源在哪里；你的核心资源守不守得�。鹑说暮诵淖试辞啦磺赖美�。在对下面三点做出判别后，中南传媒将来该在哪里发力，人往哪里走、钱往哪里投、资源往哪里聚就很清楚了。所以规划的第一步，就是彻底处理下面这些成绩，在战略上不留盲区。

规划的第二步则在于要彻底明确战略的主攻方向，把仗打在主战场上。中南传媒这么大的企业，在Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团层面我们要管的是战略而不是战术。中南传媒有几大战区，分别打什么战役，打到什么程度是我要管的成绩。而仗怎样打赢就要交给各个子公司来考虑了。

规划的第三步，多余的坛坛罐罐一同打碎。我们如今有很多坛坛罐罐。我们如今的很多专业社都像综合社，很多编辑什么书都接。我们首先要确定的是每个编辑究竟干什么、吃什么饭。这势必会让我们丢掉很多选题，在我看来，丢掉也没什么可惜的。我们如今的做法是，一个出版社最多只能做五个板块，两个核心板块、两个培育板块、一个机动板块。经过这样的方式，逼着整个中南集中各个资源把几大板块和核心产品做好，服务于我们的核心人群。

记者：在中南传媒新的战略中，有没有明确要涉足的新技术与新方向？

龚曙光：站在我的角度，我很难回答中南传媒的新技术方向，由于我真的不知道。我们只知道要做，不知道要做什么，只能摸着石头过河。 中南传媒如今触及到新技术的企业将近二十家，如今还有大量的出版社盲目在转型的过程中。从某种意义下去讲，中南传媒如今的转型，可以说是一种盲目、全体的转型，很难用某一个点去代表中南传媒的转型。

比如湖南教育出版社的线上平台“贝壳网”，如今就做得风生水起；而作为一个古籍出版社，岳麓书社如今也摇身一变成了“网红”，把有声、富媒体的多种出版物做得有声有色。和兄弟机构比，我们也有我们本人的特点：这两年来，中南传媒的一线机构在数字化、新技术化上的积极性和举动力都进步了，这是一件很令我欣喜的事情。我今天还不明确中南传媒将来和技术交融的方向在哪里，但是我知道中南传媒有这些机构在探求本人的道路，或许不是每一家都能走通，但我置信有些公司会走出来，哪怕走到一半，也会有两头成果可以播种。

龚曙光董事长媒体见面会现场

赚什么钱更重要

记者：在当今的语境之下，衡量一家文明企业成功与否的标准是什么？中南传媒这十年的Ag旗舰厅官网，能否符合您的标准？

龚曙光：大家经常说，卖产品的企业不好，卖版权的企业不好，只要卖标准的企业最好。当今衡量文明企业成功的标准，不是我来定。不过作为一个企业掌门人，领导团队去追求什么，还是会对企业的价值取向和Ag旗舰厅官网方向有所影响。

普通来讲，衡量一家文明企业的优劣应该有四个维度：第一是能不能赚到钱，第二是赚多少钱，第三是怎样赚钱，第四是赚什么钱。

中南传媒肯定是能赚到钱的，报表上的利润就是证明；而且到今天为止，中南传媒还是赚钱比较多的文明企业，在一切文明上市企业中也排在后面。怎样赚钱很重要，这一点我给中南传媒打70分。首先，中南传媒赚的每一分钱都是合法所得；其次，中南传媒赚的钱次要依托主业，营收和利润九成来自于出版，这句话“好说不好做”，放眼全世界，能做到的企业也不多；我们存在的不足在于，次要赚的是传统业态的钱，新业态的钱占到15%~18%，这也是为什么我只打70分的缘由。假如新业态赚的钱能占到70%，我会打90分。

赚什么钱更重要。中南传媒这些年可以说赚的是百分之百的良心钱。此话怎讲？中南传媒到目前为止一直承诺绝对不涉足成瘾性游戏。如今大大小�。鲜械�、没上市的企业都在买游戏公司，好像不做游戏，文明企业就不值钱、就没有将来。对于这一点，我跟投资人说，你可以不买中南传媒的股票，但我们就是不做成瘾性游戏。我们作为一家天天教孩子怎样读书的企业，怎样能忽然翻脸，说Ag旗舰厅官网屋和颜如玉都要到游戏中去找？中国什么时分穷到要以牺牲一代孩子的命运去挣钱了？所以别人在游戏上赚多少钱我都不眼红，在这个成绩上中南传媒坚决不做，我们不会把一个民族的将来拿去换钱。

记者：我们留意到，中南传媒正在和湖南机场Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团共同打造国内首个“书香机场”文明主题区，并预备斥资千万建造国内机场最大的文明主题书吧，请问中南传媒打造这个项目是出于怎样的考虑？将来在推进书香社会建设中还有怎样的规划？

龚曙光：倡导阅读不只是企业要完成的目标，而且是我们必须率先参与的举动。假如一个出版机构都不率先来推进阅读，那么社会上还有什么样的企业需求来参与、情愿来参与呢？在这层意义上，即便这件事很困难，我们也要去做；即便它的成本很高，我们也要去领取。我们算的不是经济效益的账，而是社会效益的账。

中南传媒如今不只在和机场合作，也在和高铁合作。将来我们将在湖南的整个人口流动体系建设一个残缺的书香零碎。我们为什么要做这样一件事？这首先是中南传媒作为湖南最重要的文明企业所应履行的一份职责，我置信这个零碎对于提升和优化湖南的文明笼统肯定会起到重要作用。

建设书香空间的第二个目的是营建一种潜移默化的影响。有一个读书的地方，和没有一个读书的地方，对于旅客来讲是完全不一样的。没有，他没法去；有了，他可以去，可以不去，但一定有人去。我们在长沙南站设置了很大的阅读区，我几次进去，发现人都是满的。有了这个空间就有了读者，经过不断地创造这样的空间，我们就可以不断地培育本人的读者。

最后，我置信这样的空间也一定能带来销售。一本书印出来，到不了读者手中的时分只是一本“印了字的纸”，只要被人读到的时分才会真正成为一本书。所以我以为一个卖书的机构赚多少钱不重要，把书卖出去才重要。从这个意义下去讲，书香空间也是一个出版机构拓宽市�。裆缁岬闹匾�。

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龚曙光：变革时辰，我们要对出版的价值更有自信