全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光接受证券时报专访：迎接数字媒体时代的应战_媒体聚焦_Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网旧事中心_文章

　　（全国人大代表、中南传媒董事长接受证券时报专访）

　　随着数字媒体对传统媒体的冲击日趋明显，人们对传统媒体的将来也越来越悲观。

　　作为一位来自文明企业的全国人大代表，中南传媒董事长龚曙光对于媒体的Ag旗舰厅官网路径和Ag旗舰厅官网方向有着明晰的看法。在两会时期，就传统媒体的转型和如何应对数字化媒体的应战，证券时报记者专访了龚曙光。

　　证券时报记者：在中南传媒业务结构中，传统媒体占比很大，如何看待传统媒体的Ag旗舰厅官网瓶颈?

　　龚曙光：从全体魄局下去讲，传统媒体正面临数字媒体的应战，以纸媒为代表的传统媒体正面临由盛而弱、由强而衰的趋向。在这一轮宏观经济的调整中，房地产调控和Ag旗舰厅官网的饱和甚至可能成为压垮某些传统日报的最后一根稻草。但同时，针对不同人群的媒体所处的形状并不一样。

　　以日报类媒体为例，日报类媒体毫无疑问曾经遭到了网络、社区等全新交流模式和信息平台的应战和分流。不过，针对特殊人群的特殊媒体产品，其寿命可能更长、兴起速度更缓慢，比如针对老年人群的传统纸媒，我们创办的《快乐老人报》，不到3年工夫，发行量曾经打破了百万份。

　　在《快乐老人报》创办初期，很多人不理解。但是当时我们以为，从老年人对纸媒的依赖角度讲，虽然不能说他们不改变，但是他们被改变、被替代的可能性比较小。对于50岁以上的人群来说，他们对纸媒有习气性依赖，纸媒仍是老年人主流的信息接收媒介。

　　相比日报而言，杂志寿命又会长一些。杂志针对的是分众人群、甚至是小众人群，具有随时翻阅、可收藏的特点，这就使得杂志的衰退节拍缓于日报。过去有些人以为纸质杂志将会很快被电子杂志所取代，但如今从全球Ag旗舰厅官网趋向来看，纸质杂志被取代的节凑缓于日报，并且越接近日报消费内容和形状的产品，消亡越快。反倒是专业化及与日常生活关联紧密的知识性、兴趣性的杂志很少被替代。

　　因此，纸媒在趋向上已处在下行通道中，但是由于纸媒本身的产品类型、接受人群不一样，便呈现出不同的生活形状。

　　所以在这个意义下去讲，中南传媒作为传统出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，目前放弃纸媒是不明智的，也没这个必要。但作为一个在将来想成为主流内容提供商，依然想吃传媒饭的企业Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团来说，不注重纸媒的全体Ag旗舰厅官网态势，不介入纸媒数字化转型、不创办数字化平台也是不行的。

　　证券时报记者：既然传统媒体存在机会，中南传媒将如何进行规划?

　　龚曙光：对于传统媒体的规划，公司的战略非常明晰。目前一是多媒体战略，二是目标人群战略。所谓目标人群战略就是锁定目标人群，全体而言，公司为五类人群服务，其中境内四类，境外一类。

　　第一类人群是25岁以下的青少年，这是公司的第一大目标人群，他们既是最大的教育类图书消费者，还是互联网产品、动漫产品的消费者。所以在媒体战略中，这是我们一切出版物第一需求满足的人群。

　　第二类是55岁以上的中老年人群，这也是我们如今投入比较集中、将来Ag旗舰厅官网空间很大并具有蓝海性质的目标人群。公司将为这3亿目标人群提供专属内容产品，将来这一块具有巨大的市场空间。

　　第三类是以城市为主体兼顾城镇的公务员、白领、金领以及都市妇女，对于这一类人群，我们将次要提供时兴生活类图书、分众类的杂志、生活类网站等媒介产品。

　　第四类是旧事类产品所覆盖的主流人群，目前次要是面对湖南市场的7000多万人。

　　境外的目标读者则是指有志愿接受中华文明、了解中国的海外读者。

　　证券时报记者：中南传媒作为传统的出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，如何把握本人的优势和劣势?

　　龚曙光：对于新技术，业界的说法是“不做等死，做了找死”。但是仔细想一下，不做是百分之百等死，做了可能是百分之五十找死。所以，我们以为，面对数字技术，等待是最大的成本，不做是最大的风险。

　　公司作为传统的传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，介入数字化转型，无疑既有优势又有劣势。

　　从优势来讲，不管数字技术有多好，但终究只是呈现方式的不同。传统出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团有内容优势，也有人才优势。劣势方面，则是绝大多数的传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，习气了过去的模式，在心思上对来自数字技术的应战，有一种怨对和幻想。所谓怨对就是以为数字化媒体是一个入侵者，所以在情感上不亲近、不接受；所谓幻想就是他们还在怀疑数字化媒体能否会完全替代纸媒，这种替代能否会在这一代人身上完成，还心存侥幸。以致于他们喊狼来了的多，但实践上本人动手、寻觅打狼棒，扎牢篱笆、不让狼进来的举动却很少。

　　在这一优一劣的格局中，将来将会呈现两种极端的形状。假如传统的出版人用实践举动去欢迎新技术，那么他们比非传统出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团拥有更大的优势。反之，他们比任何人都不具备将来生活上去的可能性。

　　证券时报记者：中南传媒对于新媒体和数字出版这块有何想法，当初为何选择和华为合作?如何这次合作?

　　龚曙光：其实当初公司的选择对象比较多，华为也找过多个出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，甚至还和索尼谈过，但最终我们彼此认同。这其中的缘由在于，第一，这个项目应该是具有技术优势和内容优势的两个公司之间的合作；第二，中南传媒和华为都想寻觅各自领域的领军企业。基于这样的看法，我们达成合作。

　　与华为合作的天闻数媒公司，我们对它的定位是：做中国教育的全数字处理方案提供商。即将教育的次要功能包括教育行政管理、课堂教学、家校通讯以及家长对先生的课后辅导等，以数字化方式呈现，在传统教育被数字管理替代后，天闻数媒将提供云管端的一体化处理方案。

　　目前天闻数媒在龙岗实验的2.0版本的产品曾经封版。该产品曾经完成了实验区的检验，是一款售卖产品今年的销售额将超过2亿元。

　　一旦国家要求中小学教育全部实行数字化，那么毫无疑问，天闻数媒在这个领域，就像华为在通讯领域一样，产品既具有技术领先优势，还具有经过反复、磨合的运用优势。

　　证券时报记者：将来数字教育的市场份额有多大?中南传媒会占据多大的市场份额?数字化产品将来的商业模式是怎样的?

　　龚曙光：在数字教育市场上，我们判别整个市场应该是2000多亿元。公司希冀至少动态占有三分之一以上的市�。创笤�800亿元左右。不过，具体份额目前尚无法精确估计，这要取决于中国推进教育数字化的速度、推进模式。

　　数字化产品将来的商业模式是平台提供商，将来这个平台除了公司提供的内容之外，可能更多是教师、学校甚至是先生社交中提供的内容。

　　证券时报记者：中南传媒将来业绩能否具有可持续性?

　　龚曙光：我只能说，公司运营很正常，并且公司对长期利益和效益看得很重，不会为哪一个年度的利润而牺牲长期战略和长远绩效。

　　在公司同行业中，可以讲没有任何一家企业，在新技术、新产品、新市场的规划上，比我们工夫更早、种类更全、规模更大、力度更强。目前，我们过去所规划的这些数字类媒体、老年类媒体等，曾经全部进入商用期和播种期。

　　证券时报记者：公司上市后手握大量现金，将来在内涵并购上有何打算?

　　龚曙光：并购是我们将来重要的运营模式，自主创新和战略并购是我们并行不悖的两个运转方式。

　　中南传媒上市机遇是最合适融资的机遇，但不是合适投资的机遇。所以，在前几年，中南传媒所要完成的最重要的工作是融资。

　　不过如今反过来了，目前是最好的投资窗口。国外大牌的私募基金、产业基金由于投资的期限到了，如今他们急于加入，但如今的实践状况是他们无法加入。在这种状况下，他们只能寻觅一级市场加入，我的资金就有了用武之地。 (证券时报两会报道组)

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全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光接受证券时报专访： 迎接数字媒体时代的应战

全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光接受证券时报专访：迎接数字媒体时代的应战