中国需求成熟的文明企业家——专访湖南出版控股投资Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团党委书记、董事长，中南传媒董事长龚曙光_媒体聚焦_Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网旧事中心_文章

　　2012年12月12日，一年一度的CCTV年度经济人物颁奖仪式现�。苎渭右鞘降墓ㄊ锕庾谔ㄏ�，目睹着各个行业的商业领袖走上这个去年本人站立过的舞台，心中感慨万千。他随后在本人的微博中写下了这样一段话：

　　其实我很想有一年工夫，完全放下公司的日常管理，一个人或带一个极小的团队去国内外深度调查和考虑，寻觅从根本上重构公司业态与战略、从根本上重建自我商业理念与理性之路。中国文明产业没有这种疗毒式自省和颠覆式重构，是不可能长足Ag旗舰厅官网的，由于中国还没有真正成熟的文明企业家。

　　“中国还没有真正成熟的文明企业家”，作为湘军纸媒的领袖和整个出版界的一面旗帜，龚曙光的这句话耐人寻味。这位以革新而著称的传媒风云人物十年行进入报业，其一手创办的潇湘晨报两年内成长为湖南第一大报，之后力主改制的中南传媒成为资本市场第一支全产业链全体上市的传媒公司，近年来在新媒体领域更是屡现大手笔规划。谁才是他眼中真正的文明企业家?什么是他眼中的文明产业“疗毒式自省和颠覆式重构”?他如何看待旧事出版行业下一步的Ag旗舰厅官网机遇?带着这些疑问，记者走进了中南传媒，与龚曙光董事长面对面。

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　　龚曙光

　　论媒体

　　媒体就是要在人的心里圈一块地来深耕细种。圈得越大，耕得越深，媒体就越有影响力，越有价值。

　　别的文明类企业以研讨媒介技术为先手，而我们是以研讨人群需求为基�。枚嘀置浇槿ヂ闳巳旱男枨�，这是中南和其他文明企业的最大区别。

　　我不断以为，出版界还有一次大的地震一定要到来，什么时分到来?国家什么时分宣布教育数字化，什么时分地震就来了。

　　中国文明产业没有疗毒式自省和颠覆式重构，是不可能长足Ag旗舰厅官网的，由于中国还没有真正成熟的文明企业家。

　　我是从怎样样不死的角度来考虑成绩的，不是从怎样样牛的角度来考虑成绩的。

　　要么干，还有百分之一、百分之十的希望；别人干了，你就只要等死。

　　这两年文明产业呼声的确比较高，其实才能比较弱，不是一个强势产业，不合适抬得很高。将来的路也不明晰，还在探路，还没到乐观的时分——我们只是在春天播种，还不知道后面有多少风雨。

　　文明产业还没到乐观的时分

　　上证报：在外界看来，无论中南传媒还是您个人都曾经做得很成功了，为什么会以为从公司业态到整个中国的文明产业都需求反思和重构，甚至以为包括本人在内的文明企业家群体“不成熟”呢?

　　龚曙光：就是在年度经济人物颁奖活动上受的触动。我去年也作为文明企业代表站到过这个领奖台上，和今年这些得奖的商业领袖比，我所在的行业并不比他们�。业钠笠堤⒉蛔愕懒�。我怎样跟王健林比呢?怎样跟马云比呢?不能说文明产业就一定比房地产行业�。劝倩跻敌。强凸劾硐胧�，人家王健林、马云做到了一千亿、一万亿，我们如今只要一百多亿，就这么简单。

　　有产业的缘由，但更重要的是企业、企业家的。由于马云是无中生有的，他没有历史平台，就由于做了这么一个网站，是由于有马云才有了一个代表性的平台，有这么一个产业。为什么中国没有一千亿、一万亿的文明企业?就是由于没有马云这样的文明企业家。

　　王健林今年在这个舞台上说了一句很大的话：万达在任何一个领域都要做中国的第一、甚至是世界的第一。他谈的是收买AMC这件事，这就意味着当万达瞄准文明产业的时分，他曾经瞄准了要做中国第一乃至世界第一。也许中国的文明产业就会由于王健林而出现千亿、万亿企业。我们在理念上必需要和这些一流的企业家接轨了。

　　上证报：很多人会说是体制机制的成绩，是不同行业Ag旗舰厅官网环境不同的成绩——国有企业没有民营企业体制上那么灵活，文明类企业又比普通的国企遭到更多政策限制。您怎样看?

　　龚曙光：你可以找一万个理由，但差距还是在那里摆着。也有国有企业，比如Ag旗舰厅官网、中船、中建为什么做大了呢?我还是以为是我们的文明企业家不如人家。有太多的日常事务困在这个圈子里的时分，人很难有战略思想。所以我想明年假如可能的话，我能和企业日常管理脱节，甚至离开董事长这个地位一段工夫，去国外看看那些成功的文明企业。中国如今的文明产业，包括我本人这一摊子，需求改变思想、重新创业。我们都连续Ag旗舰厅官网增长了五六年了，业态也没有根本性的改变。

　　这两年文明产业呼声的确比较高，其实才能比较弱，不是一个强势产业，不合适抬得很高。另外将来的路也还是不明晰，还在探路，还没到乐观的时分——我们只是在春天播种，还不知道后面有多少风雨。

　　在人心里跑马圈地

　　上证报：您之前就提出，媒体就是在要人心里圈一块地去深耕细种。今年广告行业全体不景气，您的那块“地”有没有新的耕法?

　　龚曙光：我刚刚办《潇湘晨报》的时分就提出，报纸的重要性就在于能在人心中圈多大的一块地。除了心灵圈地，我提出报纸的运营就是“社区保姆”。假如发行仅仅只是发行本人的报纸，永远都做不好，永远都有征订的困难、退订的困扰。只要当发行成为社区的保姆——不只仅是报纸、杂志的征订和配送者，而是进入居民生活最后一公里配送范围的保姆、管家，征订就不是成绩。假如每天为你的客户送牛奶、矿泉水，帮客户订份报纸哪里算个难事呢?

　　今年纸媒的广告普遍有下降，但《潇湘晨报》比去年同期广告增长一千万，总体上一个多亿左右的利润。第一我们是当地的第一媒体，影响力上有优势；第二广告业务结构比普通报纸要好，虽然地产和Ag旗舰厅官网比重也大，但没有过度依赖，地产广告占比最多的时分也就50%。

　　更重要的是广告之外我们还有新的盈利点，抗跌性比较好。我以为纸媒的价值不只仅是由广告来完成的，广告也就占到40-45%。当然，下面这些举措并不一定就能解救纸媒。但是在纸媒遭遇非本质性的压力的时分，肯定是有效的。所谓本质性的压力，比如数字媒体带来的人群转移，报纸没有读者了，就是本质性的。这一轮广告需求的下跌，是经济周期带来的，不是本质性灾难。

　　但这一轮经济上的危机很有可能加速纸媒消亡的节拍。我估计假如明年房地产广告不回暖、Ag旗舰厅官网等几个行业广告持续衰退的话，一些弱势的纸媒可能就会被迫控制发行规模，一些就会亏损甚至办不下去。不过，对于城市的第一纸媒，形状总会好一些。

　　上证报：在市场定位上，中南传媒也圈了四块“地”，圈这些地的根据是什么?

　　龚曙光：传统出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团对教材、教辅的依赖太大，对单一图书依赖太大，必然走向萎缩、衰落，这是一个凤凰涅槃的过程。我们必须进行业态改造，从单一图书出版转向多介质的传媒出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团。我们的产品必须在对特定市场和特定读者进行研讨，关注社会生活中五、六个特殊人群。我们从改制上市开始，就锁定战略，有所为有所不为。只要对某几类人研讨透了，才能提供这几类人最需求的产品。没有人能吊儿郎当做出的一个产品就成为别人的首选。

　　别的文明类企业可能以研讨媒介技术为先手，去满足一切人群的需求，而我们是以研讨目标人群为基�。枚嘀置浇槿ヂ隳勘耆巳旱男枨�。这是我们和中国几乎一切文明类企业的区别。我们会花很多钱去做调研，研讨某一个目标人群的生活形状、精神形状、产品需求，然后围绕他的需求，让会做报纸的人做报纸，会做刊物的人做刊物，会做图书的人做图书，但是我们的核心资源——对这一类人群的研讨是别人没办法来竞争的。

　　我们目前锁定了的四大目标人群，就是以先生为主体0-25岁的青少年受众群、以离退休人员为主体的55岁以上的中老龄受众群、以白领金领、公务员和城市妇女为主体的城市动力受众群、以城镇居民为主体的湖南受众群。假如要加上一个我们新关注的人群，就是对中国读物、中国文明有兴味的分布在全世界的国际人群。短时期以内中南传媒的目标人群就是这些人，中南传媒的整个战略是围绕这几个人群展开的。

　　我们的核心竞争力是影响力，我们要做的是影响力经济。因此，我们能做的，就是经过几大平台的建立构成影响力，利用影响力构成多元产业。比方说，我要用全介质来做教育平台，以数字技术为核心来做支撑，整合图书、报纸、杂志、电视、网站，作为一个全媒介的教育平台；比如说我经过报纸、杂志、网络构成对老年人的影响力，再来做老年旅游、老龄购物、养老管理。

　　中国出版业将迎来一次大变革

　　上证报：目前国有出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的利润次要来自教材出版，中南传媒与华为推行的电子书包假如Ag旗舰厅官网起来，不是会把出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团次要的盈利来源颠覆掉吗?

　　龚曙光：对。我不断以为，出版界还有一次大的地震一定要到来，什么时分到来?就是这个时分。国家什么时分宣布教育数字化，什么时分中国的先生开始不再用纸质的课本，就意味着中国出版业的地震开始了，一大批出版社会死掉。先生的数字化进程会反推整个社会阅读习气的改变。当孩子一天到晚拿个数字终端学习、文娱时，会带动整个家庭的运用习气改变。目前是成人带动教育数字化的进程，一旦确定，就变成反向带动。而且孩子一定会是一辈子的阅读习气的改变，今后的孩子可能连纸质书是什么都没有概念。

　　上证报：您估计这个市场引爆点在什么时分?假如一旦政策变化，中南传媒的优势是什么，又怎样保证消费者会运用中南消费的电子书包?

　　龚曙光：十年左右吧，可能会比大多数人预料的要早。

　　我们的优势是什么呢?是别人还没有做，我们曾经在卖了。真负数字化教育的产品目前市场上是没有的，我是指真正可以推行运用的产品，只要我们。而且这个市场一打开就是全国市�。换嵯袢缃竦慕滩氖谐∫谎魇』�。我们抢的就是先发优势，即便技术不是最终的成熟技术，但在别人还没动作的时分先占领市�。欢系耐平际醯慕�，巩固市场的领先地位。

　　在技术领域，谁先有产品谁先制定标准。对我来讲最重要的，是中国教育数字化的基本标准由谁来制定，单独依托教育部、出版署和工信部都制定不了，最后肯定是结合企业的状况来做。这不只仅是一个争夺将来市场的成绩，更是一个争夺技术标准制定权的成绩。通讯业的技术标准，离开华为和中兴，怎样制定呢?

　　上证报：为什么选择华为，而没有选择其他有制造数字终端经验的企业来合作?

　　龚曙光：第一，华为是中国第一个在高新技术领域、特别是数字传播领域，有本人的全球性的市场地位和技术地位的企业；第二，华为最成功的模式是做B2B，而我们将来最次要的模式就是B2B，需求华为在不同国家和地区的经验；三，华为弱小的产业研讨院曾经是全世界领先的了，可以站在世界级的台阶上关注数字传播的将来。虽然通讯技术和教育数字化处理方案不同，但是基本的支撑点是分歧的：第一是数字技术，数字的演算才能和传播才能，第二是信息通道，第三就是数字传播方案上，云管端一体化战略。

　　信息在贬值观点在增值

　　上证报：谈谈其他新媒体吧，中南传媒有了旧事门户红网，今年又有了生活门户大湘网，加上天闻数媒阅读平台和电子书包，还缺一个游戏平台。传媒类上市公司收买或者推出游戏产品的不少了，中南会是下一个吗?

　　龚曙光：游戏我们肯定会推。

　　数字媒体我们打的是遭遇战，不是我们自动出击，是被技术逼到门前来的。不过中南传媒在数字媒体的规划上，是优于业内同类公司的。我有几句话，全员介入、平台突进、战略优先。

　　所谓全员介入，就是不只要全员介入数字化消费和业态改造，我们的员工还应该是这个时代数字化生活的参与者与享用者。我本人就曾经写了一年微博，粉丝也有200多万。我就是想试试看本人认仔细真的“织围脖”，不搞花边、不凑繁华，究竟有多少人会真正关注和互动。

　　所谓平台突进，是指带动这样一场技术革命靠的不只仅是改造，必需要搭建新的平台。要把每个单位和每个人零星的、局部的变革和高终点的战略推进的平台建设结合起来。所以我们要新建几个平台，数字出版平台、旧事门户、生活门户和游戏平台，目前启动了后面三个，形状还不错。

　　还在筹建的是游戏平台。我们觉得自建的话有些困难。在线游戏的技术没有大的打破，市场呈现萎缩的形状。这种状况下，毫无疑问游戏业在酝酿革命。陈天桥把游戏公有化之后卖掉，这是很值得考虑的。游戏上我们可能经过做天使，探求新的游戏模式，从小开始投，哪怕多投几个。

　　上证报：有一种观点以为，传统媒体消费了绝大多数内容，而新媒体在传播过程中分享了越来越多的收益，传统媒体其实是在为新媒体打工，您怎样看?

　　龚曙光：这是一个值得一切中国媒体反思的成绩。国外是没有独立的旧事门户的，这是一个有中国特征的业态，我以为不会不断保持这么一种业态的。

　　有一个值得关注的音讯，《纽约时报》上半年财报显示，由于网上付费订阅的持续添加，它完成发行支出2.33 亿美元，超过了广告支出2.2 亿美元。这是历史上大型报纸第一次出现订阅支出大于广告支出的状况，这意味着，媒体经过有效的网上付费发行，有可能摆脱不断以来依赖广告的盈利模式。

　　为什么《纽约时报》做到了呢?首先，美国没有新浪这样的旧事门户，版权保护状况也比较好；第二，当旧事源变得不值钱的时分，观点和思想就会愈加值钱，《纽约时报》满足了这一需求。发生了旧事事情，人们想知道《纽约时报》能否报道得更多，尤其是，《纽约时报》是怎样看这个事情的。信息越发达，传播越快捷，人们解读这些信息的愿望就会越激烈。我以为《纽约时报》的这个贡献是巨大的，用一个铁的理想证明了在一个信息曾经不值钱的时代，观点、立场变得更值钱。

　　晨报已在重建数字平台，我也要求明年开始卖数字版。做红网、大湘网的目的是为了用网络的方式做这个时代的媒体，但不能替代《潇湘晨报》在数字技术的背景下完成本人的转型。

　　做有质量的公司

　　上证报：今年中南传媒当选了A股公司管理板块，上周又获得了上交所颁发的2012年度上市公司董事会奖，公司管理上可以说是双喜临门。对这两个奖，您怎样看?

　　龚曙光：老实说，我是个怕荣誉的人，怕头上被弄得金灿灿的像个活宝，我从来都认定：头上闪光的都是紧箍咒，脚下作响的必是铁镣铐。不过，我还真看重“上市公司董事会奖”这个奖。

　　我们是自“董事会奖”2009年设立以来，获得该奖项的独一的湖南上市公司，也是独一的文明传媒行业上市公司，6月份中南传媒当选A股公司管理板块，也是双“独一”。这表明我作为一个老手，公司的管理是规范的；中南传媒和其他文明企业比，是有质量的。这些年我不断使暗劲提升公司管理，看来这份暗劲没白使。中南传媒当时上市募资，可以比如今多募两个亿，我们把空间留给了投资者；收买业内公司，我们捂紧钱包等到市场低潮时才下手；审计来了，夸奖我们是秉着良心做了我们该做的事。把中南管理成为一家有质量的公众公司，是我和团队的梦想，很高兴我们距这一梦想越来越近。

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