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　　全力打造中国出版传媒行业领军企业

——专访Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团股份有限公司董事长龚曙光

中南传媒董事长龚曙光。图/记者殷建军

　　红网长沙10月28日讯(潇湘晨报记者肖世峰实习生蔡丽梦)三轮改革，三次飞跃。而今，出版湘军再次起航，借力中国资本市�。苹⑿胁怀�4亿股A股，意欲全力把中南传媒打形成为中国出版传媒行业的领军企业。

　　中南传媒，投资者也许还不太熟习。但是提起文明湘军、出版湘军，可能投资者都要竖大拇指了。其实，中南传媒就是出版湘军组建的最核心、最具竞争力的王牌军。

　　在中南传媒上市之际，记者与龚曙光董事长有一段精彩的对话……

　　路径

　　上市是文明企业做强的首选道路

　　记者：资本化、证券化是不是文明出版企业改革的必由之路?这条路径与其他改革方向相比，好处体如今哪里?

　　龚曙光：我不以为这是一条必由之路，但这一定是中国优秀的文明企业做强做大的首选道路。

　　改革，传统的文明企业需求改的首先是体制。体制改革次要是指由事业单位向企业法人的角色转换。完成这样的改革之后，我们衡量一个企业成功与否，当然是看能否既产生良好的社会效益，又产生高报答率的经济效益。但我们不能说每一个文明企业都只要在资本化、证券化之后才可以成为这样一个好企业，才可以完成市场主体角色的完成。

　　股票市场在某种意义上，是当前社会公认的一个评价企业的标准。我们普通都会以为上市公司应该是一家好公司，由于它经过了由企业本身改造到保荐人引荐，到中国证监会严厉审核的程序，是按照一定的标准选择出来的好企业。

　　所以说上�！⑸钲诹礁龉善笔谐。乙幌虺浦闷笠稻憷植�。我也把上市视为获得进入好企业俱乐部的身份证。由于中国过去文明产业的Ag旗舰厅官网带有比较强的行政颜色、事业性质、区域特征，而绝大部分文明企业运营规模绝对较�。虼宋腋晕泄奈拿髌笠狄銮孔龃�，资本化和证券化就应该成为首选之路。

　　资本市场给文明企业所带来的，除了募筹资金外，更重要的是，它把上市文明企业的运转摆在了社会最高的公司标准之下，在更符合国际商业准绳和运转模式的背景上去Ag旗舰厅官网。

　　所以我觉得上市有三大意义：

　　首先，是对企业运营管理的一个极大的提质。

　　其次，完成了资本最好的流通性。自然界也好，社会界也好，我觉得动的东西比不动的东西好，生命是如此，企业也是如此。经过上市，公司资产就可以经过流通环节变为资本，可以全部投入到公司将来Ag旗舰厅官网。

　　第三，当我们的资产货币化、证券化、资本化之后，其他文明企业也异样进入这个平台，将来文明企业根据Ag旗舰厅官网需求，进行产业整合、股权买卖等就有了最便捷的资本平台。

　　第四，作为一家传媒公司，上市之后，它把一些过去与你不太相关的人拉近了——过去可能只是一个单纯的消费者，如今可能还是你的投资者，这将极大地提升企业品牌影响力。所以我觉得这样的一种价值，从某种意义下去说，是上市公司获得的最大价值。当你的大量消费者都同时成为你的投资者的时分，这样的企业和消费者的关系，我以为是最好的关系。而这个关系只要经过资本市场才可以建立。

　　一旦中南传媒挂牌上市，过去很多与我们没有任何利益关联的人变成了我们的投资者，假如中国有几亿投资者都来关注中南传媒，都来投资中南传媒，同时又消费中南传媒的产品，那中南传媒当然是无可匹敌的。

　　所以对于中南传媒来说，上市融资当然是重要的，但被中国证监会审核之后，中南传媒进入这个好企业俱乐部，具有更大的意义。

　　我想中国的文明企业过去大体跟我们有基本类似的成长背景，有大体相反的运营环境，所以我以为对于中国的文明企业来说，改制上市应该是它们改革的首选之路。

　　业态

　　“多介质、全流程”是公司的核心优势

　　记者：对于专注出版传媒行业某一领域的公司，具有“多介质、全流程”产业特点的中南传媒有哪些优势?出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团全产业链全体上市前所未有，改制上市打破了哪些困难?管理层破例开了哪些绿灯?

　　龚曙光：中南传媒不断排在中国出版产业Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的第一方阵，在改革创新方面也不断走在中国出版产业Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的前列，这样的一个产业定位是几代湖南出版人创造的，湖南出版、中南传媒从来就没有落后过。今天，它以“多介质、全流程”的业态来上市，也表明在业态上中南传媒具有本人独特的领先性。

　　中南传媒不断以为，“多介质、全流程”是打破产品过分单一，市场过分狭窄的独一通道。所以几代湖南出版人不断努力于把中南传媒由过去绝对比较单一的出版机构，变为产品复合性很高的传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团。中南传媒不断努力于把从次要市场囿于湖南，到走出湖南，遍及全国，走向世界。所以，对于出版，尤其是对新时期的中国出版有一定记忆的人都会知道，中国出版行业是在湖南，由湖南人提出“立足本�。嫦蛉�，走向世界”Ag旗舰厅官网方针的。

　　几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”，所以中南传媒除了没有广播、没有传统电视之外，书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其他的媒介方式都有。我们拥有湖南当地最大的日报，拥有中国最强势的地方网站，拥有众多的移动媒体，拥有互动框架数字媒体等等，这在中国的出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团阵营中是绝无仅有的。

　　这样一种媒介的丰富性，使中南传媒的影响力经过不同的介质，完成了对目标消费人群的资讯和知识锁定。普通出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团是靠图书这种绝对时效性较弱的媒体在影响人群，中南传媒除了拥有本人的众多图书品牌在深上天影响人群外，同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，不只仅利用图书在文明和知识上影响人群，还利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。

　　一个传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团最大的价值是什么?我以为最大的价值是影响力。中南传媒这样一个多介质的传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团所获得的是什么?就是比其它的单一类型出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团和传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团获得了更为广阔和深远的影响力。

　　一个好企业和一个差企业的区别是什么?那就是一个好企业对于资源的利用率要远远高于一个差企业对于资源的利用率。而多介质的产品结构，决定了一个异样的资源，旧事资源也好，选题资源也好，版权资源也好，都能在不同介质的产品中加以利用。比方说1000元成本所采集到的旧事资源，既可以报纸用、网站用、移动媒体用、杂志用，甚至最终还可编辑成书。所以同一资源在人家那里只能用一次，中南传媒可以用到3-5次左右。显然，中南传媒的资源利用率要远远高于其它企业。

　　中南传媒的综合毛利率远远高于如今能看到财务报表的其它出版类上市公司的毛利率。缘由是什么?当然是多样的，还与管理程度有关系，但最次要的缘由是我们的资源利用率高于人家，我们的成本低于人家。

　　所谓全流程，我们看了一下，世界上的大企业在最早的Ag旗舰厅官网时期是希望什么都有，希望把一个产品的流程全部囊括进来。企业做到一定程度之后，社会经过精细分工，即便是很大的企业，非核心环节都可能是外包的。但是有一个特例，国际上的传媒企业，尤其是代表性的传媒企业几乎都是全流程的。由于对于传媒企业而言，全流程的企业更容易掌控成本，更容易标准化本人的服务，更可以构成产品的独特性。

　　中南传媒的综合毛利率比较高，与我们既可以掌控质量环节，又可以控制成本环节，有很大的关系。

　　所以当初我们定下的“多介质、全流程”上市主题概念，既是对中南传媒独特业态的精确表述，也是多年来湖南出版人的自我追求。相关监管部门对于中南传媒改制上市的方案评价也很高。

　　我们的确是把上市预备工作的难度留给了本人，而把一个完全符合中国证监会等待、投资者利益和企业将来Ag旗舰厅官网需求的好公司奉献给了资本市场。

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　　趋向

　　数字出版是将来Ag旗舰厅官网的重要方向

　　记者：有人说中南传媒2009年其实“不差钱”。中南传媒当时为什么要引进战略投资者?为什么选择了达晨等四家企业?除了4.5亿现金，创投的进入为中南传媒带来了什么?

　　龚曙光：我们经过定向增发的方式引进了战略投资者，使中南传媒在股东构成上成为货真价实的股份制公司。战略投资者不只带来了资金，而且为企业将来的Ag旗舰厅官网带来了资源。比如，达晨为我们带来了数字出版等新领域的相关传媒资源，红马前不久给我们引荐了一家具有IPTV资质的公司，推进我们开展战略合作。

　　中南传媒募集资金后，还将投资一些新的以互联网、数字技术、物联网、云计算为技术基础的新媒体平台或媒体产品，战略投资者在这方面的认知才能和投资才能都是中南传媒需求的。

　　记者：在出版行业，中南传媒是一家什么样的公司?假如拿中南传媒与美国在线-时代华纳、贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆等跨国出版传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团比较，中南传媒更接近哪一家?差距在哪里?

　　龚曙光：国内的传媒公司和国外传媒公司最大的差别是规模比人家�。谐”热思艺�，产品比人家单一等等。中南传媒敢于把本人的特征定为“多介质、全流程”，也就意味着中南传媒在业态上曾经基本打破了国内出版企业的局限，在向世界这些著名的传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团靠近。当然我们现有的影响力、盈利才能、创意才能都不可以跟像贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆这些大Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团去相提并论。但是，它在业态构造上曾经比较接近了。

　　假如简单的要说中南传媒与这些公司中的哪一个或哪几个更接近，我觉得更像贝塔斯曼、阿歇特。为什么?默多克，最先是做报纸起家的，还有几家最先是做电视起家的，而阿歇特跟贝塔斯曼他们在很长一段工夫次要是做出版的。

　　记者：面对新技术、新媒体迅猛Ag旗舰厅官网的趋向，中南传媒在新媒体方面有什么投资计划或想象呢?

　　龚曙光：作为一个过去以纸介质作为次要产品的出版传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，对于投资者来说，将来最大的不确定性是新技术带来的冲击。

　　其实，我们在做改制上市的同时，曾经开始在做另外一个战略层面的选择，就是规划、论证、启动、推进Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团的新媒体战略。我们的新媒体战略规划是基于将来三网合一、物联网之后的数字资源全屏服务体系，是基于互联网、移动互联网、物联网、卫星通讯这样一个传输通道背景下的数字内容运营体系。

　　我们从早期并购红网、创办名师网、启动多种手机报作为介入数字媒体的第一层面。这些曾经在运转的新媒体，有些曾经多年盈利。

　　近期我们曾经获得旧事出版总署的同意，启动了国家级的数字出版基地建设，这是第二层面。这个基地是希冀利用自有资源整合业界资源，构成一个为新媒体提供内容服务的中盘商。

　　第三层面，公司将与全球领先的技术企业开展合作，搭建一个国际化的数字出版平台。这个平台将在软件和硬件两个向度上具有领先性。

　　可以说，中南传媒在数字出版上是从战略到战术，从硬件到软件，从在销产品到研发产品都曾经片面、务虚、高效推进出版传媒产业Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团。

　　角色

　　行业领军企业是公司的战略定位

　　记者：能否特别说一下中南传媒在成长性方面能否可以满足投资者的预期?中南传媒上市后将在市场中充当什么角色?如何评价今后中南传媒的持续盈利才能?

　　龚曙光：中南传媒2007-2009年三年的盈利都处于比较高的增长形状。今年上半年，中南传媒曾经完成了2.77亿元的利润。出版企业的财务特征是普通上半年利润绝对来讲要低一些，下半年的利润要高一些，这是出版传媒产业的基本财务形状，内行业中也有人把它简单分为四六开。中南传媒到目前为止，运营形状良好，投资者可以本人去估算中南传媒今年应该有多少利润。

　　这样的利润在出版企业中，应该是比较高的，而且不是今年一个年度，2008-2010年基本上都在这个水准上，这阐明了两个成绩：

　　第一，即便是基于现有的产品资源和市场资源，中南传媒依然还可以保持较高的利润增长。

　　第二，中南传媒上市募集资金，新项目投入之后，必然会促进公司销售和利润增长。这些投资项目包括一部分传统出版业的内生Ag旗舰厅官网项目，也包括一些新媒体、新产品项目。将来，我们还有大力推进的并购重组预期。

　　所以我以为中南传媒不管是2010年还是将来的销售和利润，是可以保持在如今的增长速度之上的。中南传媒上市后将谋求将来跨越式Ag旗舰厅官网、迸发式增长。当募投项目基本培育成型，盈利才能完成后，将会迎来一个更大的Ag旗舰厅官网空间。

　　文明产业曾经被国家确定为战略性Ag旗舰厅官网产业。近几年来，地方对于文明产业的Ag旗舰厅官网不断出台改革支持政策、财税优惠政策。我们可以比较一下国家战略性产业中，有哪一个产业的上市公司像文明产业的上市公司这么少?盘子像文明产业的这么小?而这些曾经率先进入资本市场的骨干文明企业，又将在这样的背景上获得多大的Ag旗舰厅官网资源和空间?

　　旧事出版总署把国家数字基地同意给湖南就阐明，地方相关部委对于中南传媒的上市以及将来Ag旗舰厅官网寄托了殷切的希冀，给予支持的力度也将是巨大的。

　　异样，在目前的出版传媒业上市公司中，中南传媒毫无疑问是规模最大、连续三年业绩持续增长速度最高的龙头企业之一。我们把任何一个产业的龙头企业上市之后的成长性再来与中南传媒将来Ag旗舰厅官网做一个预期，它又将在战略性Ag旗舰厅官网产业中起到什么样的作用?

　　只要在这样的比较中，我们才可以真正看法到中南传媒内行业中的地位，在将来资本市场上的地位。

　　我以为，在不远的将来，也应该有中国的文明企业在世界500强中排名多少，在世界的文明企业中排名多少。我们同时更应该看到，以中国这样一个经济Ag旗舰厅官网成长的国家，对相关战略性产业的支持，对于这些产业中的龙头企业的Ag旗舰厅官网具有多么严重的意义。这应该是我们每一个股民，每一个投资者都可以感遭到，都可以去大胆预测的。

　　精彩语录

　　只要把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到精确的定位，将本身的价值凸现出来。

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　　自然界也好，社会界也好，我觉得动的东西比不动的东西好，生命是如此，企业也是如此。经过上市，公司资产就可以经过流通环节变为资本，可以全部投入到公司将来Ag旗舰厅官网。

　　一个传媒Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团最大的价值是什么?我以为最大的价值是影响力。

　　一个好企业和一个差企业的区别是什么?那就是一个好企业对于资源的利用率要远远高于一个差企业对于资源的利用率。

　　[旧事背景]

　　工夫回溯至2000年6月，湖南出版业首轮体制改革启动，整合了湖南省旧事出版局旗下十多家出版发行单位的湖南出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团全新亮相；2004年9月，第二轮改革再掀浪潮，湖南出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团彻底转制为国有企业，并更名为湖南出版投资控股Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团有限公司，构建起母子公司的管理体制；2008年3月，湖南出版投资控股Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团实行主、副业分离，组建中南传媒，启动IPO。

　　中南传媒不只拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最残缺的产业链，销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。

　　理想上，假如不是经历过中南传媒2008年的那“八个月”，是无法理解龚曙光对于上市为何如此地迫切。从3月到10月，只要八个月，却要走完别人几年走过的路，完成“Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团股份有限公司”上市前的改制预备。

　　“湖南的经济、人口等条件都不是最具优势的，在传统体制下对潜能的发掘已接近极限。怎样做大做强?光改变机制曾经不够了，必须破釜沉舟，创渎体制。”中南传媒董事长龚曙光说。

　　2008年，旧事出版总署对全国24家出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团做过调查。结果17家完成转企改制的出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团公司，均匀总资产增长66.2%，利润总额增长25.3%，而7家未改制的出版Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网Ag旗舰厅官网集团，均匀利润负增长43%。巨大的反差证明龚曙光企业家的睿智。

　　而作为文明人的龚曙光，一直以为文明体制改革的目标之一，就是让文明产业Ag旗舰厅官网可以遵照市场规律，完成经济功能和社会功能的双赢。

　　“只要把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到精确的定位，将本身的价值凸现出来。”龚曙光说，中南传媒的上市，不只是在追求一种与资本的良性互动，更是在抢占文明产业中的核心肠位，争做文明产业的领军企业。